BCR & Carte des risques

Sélection et priorisation des actions de maintenance · Benefit-to-Cost Ratio

🧭 Le BCR dans une analyse RCM — et là où Moubray s'arrête
Dans l'arbre de décision, le BCR répond à la question « … et rentable ? » seulement pour les conséquences opérationnelles (O) et non opérationnelles (N). Pour une conséquence sécurité / environnement (S), le critère est le risque résiduel : une tâche nécessaire ne se rejette pas parce qu'elle coûte cher. Pour une défaillance cachée (H), c'est la défaillance multiple qui compte (intervalle FFI). Dans ces deux cas, un BCR < 1 ne supprime jamais la tâche.
Chez Moubray, seule la baisse de probabilité compte dans le BCR. L'application va plus loin (extension « risque fonctionnel ») : une mesure qui réduit la conséquence (pièce en stock, procédure, secours) se chiffre sur la même échelle, et toute intervention débite le risque qu'elle induit (mortalité infantile). Une tâche systématique sur un mode aléatoire ou infantile sort alors avec un BCR négatif : elle augmente le risque. Cette page sert à comparer des actions entre elles, avec les mêmes échelles que le panneau « Risque & rentabilité » des analyses RCM.
📐 Formules
Risque = p × C + p × p_corr × C_réouv(courante) + p_induit × C_réouv // €/an · p_corr = 1 % : la réparation corrective peut elle aussi mal tourner
p_induit = 1 − (1 − p_acte)^n // n interventions/an · p_acte selon l'intrusivité : nulle 0 % · courante 1 % · critique 2 % (révision complète ≈ 5 actes ≈ 10 %)
Bénéfice annuel = Risque_avant − Risque_après // BCR généralisé : peut être NÉGATIF
Bénéfice Moubray = (p_avant − p_après) × C // méthode d'origine, affiché pour comparaison
Option A — BCR annualisé : Coût_annualisé = Coût_récurrent + Coût_ponctuel / Durée ; BCR_A = Bénéfice / Coût_annualisé
Option B — BCR actualisé : Facteur = [1 − (1+r)^−n] / r ; BCR_B = (Bénéfice × Facteur) / (Coût_ponctuel + Coût_récurrent × Facteur)
Interprétation : BCR < 0 → Augmente le risque ⛔  |  0–1 → Rejeter ❌  |  1–2 → Limite ⚠️  |  2–5 → Bon ✅  |  > 5 → Excellent 🚀
⚙️ Situation actuelle (avant action)
Production perdue + réparation + dommages directs + environnement. C'est le « coût d'une panne » du BCR.
Colonne S : le critère devient le risque résiduel sur la matrice probabilité × gravité, le BCR n'est qu'informatif.

⚠️ Conséquence d'une réouverture (erreur de maintenance)
Arrêt pour rouvrir la machine × coût horaire + remise en état. Vide = l'intervention recrée la panne qu'elle devait prévenir.

📅 Paramètres d'actualisation (coûts ponctuels)
Taux r de l'option B (3–8 % en industrie)
Durée n si non précisée dans l'action
📋 Actions de maintenance à comparer
🗺️ Carte des risques — probabilité × conséquence
RC1 — Risque majeur — action prioritaire
RC2 — Risque élevé — tâche préventive attendue
RC3 — Risque modéré — tâche préventive si rentable
RC4 — Risque faible — RTF acceptable
★ situation actuelle · ● après chaque action
🏆 Classement des actions par BCR
Option A — Annualisé
Option B — Actualisé
📊
Saisissez vos actions pour voir le classement.
📊 Tableau de décision — Sélection des actions à retenir

Les actions sont classées du plus au moins rentable (BCR de la méthode sélectionnée). En colonne S, la colonne « Sécurité après » dit si le risque résiduel est tolérable : c'est elle qui décide, pas le BCR.

📈 Courbe €/RU — coût par unité de risque réduit
📐 Formule
1 RU = 1 k€/an de perte attendue évitée // perte attendue = p × conséquence (€)
€/RU = Coût_annualisé / RU évitées // €/RU bas = action efficace · 1 000 €/RU = 1 € pour 1 € · au-delà, l'action coûte plus qu'elle n'évite
Lecture : la décision de mettre au plan vient de la RCM (ou du BCR en O / N) ; cette courbe sert ensuite à arbitrer le budget, toutes disciplines confondues. Actions triées du moins cher au plus cher par RU ; le coude indique le seuil au-delà duquel chaque RU supplémentaire coûte nettement plus cher. Sécurité et environnement comptent comme le reste : tout est arbitrable. La catégorie RC1…RC4 de la situation actuelle est rappelée pour savoir ce qu'on repousse.